爺爺的筆記本(HERO生活藝術)No.19B
爺爺的筆記本(HERO生活藝術)No.19B
在這"繽紛"看似"複雜的世界"裏,其實都存在著非常"簡單的定律",
只要我們不要太"窮忙"了,能用點"心靈"去"觀察",相信你一定會發現其中的"奧妙",
同時也有一些多事的"學者專家智者們"在觀察了"大自然"的生態後,
又從其中引申出了很多"有趣"的"理論"與"道理",!!願與大家分享,
祈望能將你目前非常糟糕的生活中來解脫,有效地提升你的"生活品質"
.....
(有關合作,指責,旅遊,遊戲,受辱,沈默,蘋果,談話,沈默,人生,尋找,...)
(煮青蛙理論,鯰魚效應,破窗理論,鱷魚法則,木桶理論,手錶定律..)
快樂定律：
遇事只要你往好處想你就會快樂，
就像你如果掉進溝裡，
你都可以設想說不定剛好有一條魚鑽進你的口袋。
幸福定律：
如果你不是總是在想自己是否是幸福的時候，
你就幸福了。
動力定律：
動力往往來源於兩種原因，
希望或絕望。
愚蠢定律：
愚蠢大多數是在手腳或嘴比大腦行動還快的時候產生了。
失眠定律：
開了電視睡得著，關了電視反而睡不著。
慣性定律：
任何事情只要你能夠堅持不斷去加強它，
它終究會變成一種習慣。
時間定律：
一分鐘有多長？
這要看，你是蹲在廁所裡面，
還是等在廁所外面。
煮青蛙理論( Boiled F rog T heory ):
生於憂患，死於安樂。
把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。
如果把一個青蛙放進冷水鍋裡，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，
水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了。
人在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺,
最終會帶給我們更加嚴重的危害！
因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。
煮青蛙理論告訴我們， 一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，
而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
我們生存的主要威脅，並非來自突如其來的事件，而是由緩慢漸進而無法察覺的過程形成。
人們目光短淺，只看到局部，而無法縱觀全局，對於突如其來的變化，可以從容面對，
對於悄悄發生的大的變化，而無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害！
青蛙效應告訴我們：生於憂患，死於安樂。
鯰魚效應(Catfish Effect ):
鯰魚效應係指透過引入強者，使弱者變強的一種效應。
以前，沙丁魚在運輸過程中存活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，
情況卻有所改觀，存活率會大大提高。
原來鯰魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂竄，
這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;
而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。
這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產生惰性。
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。
讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
鯰魚效應係指透過引入強者，使弱者變強的一種效應。
以前，沙丁魚在運輸過程中存活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，
存活率會大大提高。這是何故呢 ?
木桶理論( Barrel Theory )：
組成木桶的木板如果長短不齊，
那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。
木桶原理，是由美國管理學家彼得提出的。
組織的各個部分，往往是優劣不齊的，
而劣勢部分，往往決定整個組織的整體實力和競爭力。
木桶原理，是由美國管理學家彼得提出的。
意指任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分，往往是優劣不齊的，
而劣勢部分，往往決定整個組織的整體實力和競爭力。
若個人的某些方面是自己短板，那就要盡快把它補起來。若自己是集體中的“一塊最短的木板”，
那就應該迎頭趕上，不要拉集體的後腿。
如將社會發展喻為一個大木桶，那麼經濟、文化、環境、政治等就是構成這個木桶的大木板，
任一塊板的短缺和延遲都會影響整個國家的發展。
破窗理論(Broken Window Theory)：
一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。
一面墻，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西;
一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。
手錶定律( Watch Law ) ：
又稱為矛盾選擇定律。
手錶定律是指一個人只有一支表時，他可以知道現在是幾點鐘，
而當他同時擁有兩支時卻無法確定。兩支表並不能告訴一個人更準確的時間，
反而會使看表的人失去對準確時間的信心。
手錶定律帶給我們一種非常直觀的啟發：就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，
不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
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